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一、 经营思路:中等规模的服装加工厂――大
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天下创建号:TX-003010
创建日期:
2008-5-14 20:28:17
修改日期:
2008-10-14 9:50:25
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。
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新社会  新理念 2008-10-14 9:59:45
标签:综合(1) 
摘要: 草根创业给我们带来了机遇,也带来了挑战.在这个竞争日趋激烈的社会,人们的生活节奏紧张而兴奋. 为了我们的以后,我要不断锻炼自己在这个社会上的生存能力. 我希望在草根创业上得到更多的锻炼,学到更多的东西. 让自己的社会活动能力更加完善,让自己的社交圈更广泛而坚固,让自己的新意识形态和新价值观更有卓识! 另外我希望在这上面认识更多来自五湖四海和社会各界的朋友,为我以后的发展拓展更广阔的空间和提供更便捷的新元素支持. ……
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标签:创业(3) 
摘要: 目录:第一部分:摘要……………………………………………………………………第X页第二部分:项目介绍……………………&hel……
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创业前你需要知道的 2008-6-13 18:40:19
标签:创业(3) 
摘要:大学生创业:要准确把握自身特点 消息:大学生创业与社会上4050失业人群、退休人员创业相比,还是有自身的特点的。孙子兵法云:“知己知彼,百战不殆”,大学生只有深刻认识自己的优点和缺点后,才能在扬长避短基础上对创业准确定位。 大学生创业的优 我们发现大学生普遍有如下优点: (1)具有本科或研究生程度的文化水平,对事物较有领悟力,有些东西一点即通; (2)自主学习知识的能力强; (3)接受新鲜事物快,甚至是潮流的引领者; (4)思维普遍活跃,不管是敢不敢干、至少是敢想; (5)运用IT技术能力强,能够在互联网络上搜寻到许多信息; (6)自信心较足,对认准的事情有激情去做; ……
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就这样 2008-5-15 13:08:21
标签:创业(3) 
摘要: 、公司介绍一、公司经营宗旨及目标二、公司简介三、公司管理四、场地与设施 二、市场及竞争分析一、市场介绍二、市场机会及环境三、市场竞争分析四、目标市场五、顾客的购买准则三、产品与服务一、服务细则二、产品及服务规划三、服务与支持及收费四、租赁合同协议的订立四、网站建设 五、营销方案六、资金需求及筹措方法  ……
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市场分析 2008-5-15 13:04:28
标签:行业(1) 
摘要:一、市场环境分析 (一)综合环境分析 中国是牙膏生产和消费的大国,2005年全国牙膏总产量达50亿多支,人均消费量5支,是世界上最庞大的牙膏市场。随着人民物质文化生活水平的提高,人们将越来越重视牙齿健康和个人清洁卫生,因此牙膏的市场容量还将扩大。 虽然目前牙膏市场竞争激烈,但是仍然存在着相当巨大的潜在市场。现在中国人均牙膏年消费量为5支,200克左右,北京市为6支,但都与发达国家人均500克的消费水平相距甚远。 其原因主要是刷牙率不高。中国政府提出刷牙率在2000年达到城市85%,农村50%的目标,说明现有的刷牙率比这个目标还低得多,所以这其中有一个很大的潜在市场;另一……
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大学生创业计划书  2008-5-15 13:00:26
标签:社会(4) 
摘要: 章分类:大学生创业计划书 主讲:工商管理学院 陈 明成功计划书的四大评定标准可支持性(充足的理由是什么)可操作性(如何保证成功)可赢利性(能否带来预期的回报)可持续性(我们能生存多久)创业计划书六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持……
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大学生创业计划书  2008-5-15 13:00:22
标签:社会(4) 
摘要: 章分类:大学生创业计划书 主讲:工商管理学院 陈 明成功计划书的四大评定标准可支持性(充足的理由是什么)可操作性(如何保证成功)可赢利性(能否带来预期的回报)可持续性(我们能生存多久)创业计划书六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持……
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大学生创业计划书  2008-5-15 13:00:19
标签:社会(4) 
摘要: 章分类:大学生创业计划书 主讲:工商管理学院 陈 明成功计划书的四大评定标准可支持性(充足的理由是什么)可操作性(如何保证成功)可赢利性(能否带来预期的回报)可持续性(我们能生存多久)创业计划书六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持……
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大学生创业计划书  2008-5-15 13:00:16
标签:社会(4) 
摘要: 章分类:大学生创业计划书 主讲:工商管理学院 陈 明成功计划书的四大评定标准可支持性(充足的理由是什么)可操作性(如何保证成功)可赢利性(能否带来预期的回报)可持续性(我们能生存多久)创业计划书六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持……
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